کنترل فنی اجرا
بررسی اجرای مراحل پروژه بر اساس نقشه‌ها، جزئیات اجرایی و الزامات فنی تعیین‌شده.
اجرای پروژه دست شماست؛ کنترل مسیر را به یک تیم فنی بسپارید
اگر اجرای پروژه را با پیمانکاران یا تیم اجرایی خودتان پیش می‌برید، همچنان می‌توانید برای کنترل فنی، هماهنگی مراحل و مدیریت روند پروژه از تیم خانه LSF کمک بگیرید.
هدف این خدمت این است که تصمیم‌های اجرایی، کیفیت کار و هماهنگی میان عوامل پروژه در مسیر مشخص‌تری پیش برود.
نظارت و مدیریت پروژه می‌تواند چه بخش‌هایی را پوشش دهد؟
محدوده خدمات بر اساس نوع پروژه و میزان مسئولیتی که کارفرما می‌خواهد واگذار کند تعیین می‌شود.
هماهنگی تیم‌های اجرایی
هماهنگی میان پیمانکاران و عوامل مختلف پروژه برای کاهش تداخل و توقف‌های اجرایی.
برنامه‌ریزی و کنترل پیشرفت
پیگیری روند اجرای پروژه، بررسی پیشرفت مراحل و شناسایی تأخیرها یا موانع احتمالی.
کنترل کیفیت اجرا
بررسی کیفیت اجرای بخش‌های مختلف و اعلام مواردی که نیاز به اصلاح یا بررسی بیشتر دارند.
مدیریت تصمیم‌های اجرایی
کمک به کارفرما برای تصمیم‌گیری درباره ترتیب اجرا، انتخاب راهکارهای فنی و هماهنگی مراحل پروژه.
گزارش‌دهی به کارفرما
ارائه گزارش از وضعیت پروژه، اقدامات انجام‌شده و موضوعاتی که نیازمند تصمیم کارفرما هستند.
اگر یکی از این شرایط را دارید، نظارت و مدیریت می‌تواند برای پروژه شما مفید باشد
01
پیمانکار خودتان را دارید
تیم اجرایی انتخاب شده، اما می‌خواهید یک مجموعه فنی مستقل روند اجرای پروژه را بررسی و کنترل کند.
02
نمی‌خواهید درگیر هماهنگی روزانه شوید
چند پیمانکار یا تیم مختلف در پروژه فعالیت می‌کنند و نیاز دارید هماهنگی میان آن‌ها با ساختار مشخص‌تری انجام شود.
03
پروژه از نظر فنی پیچیده است
مراحل مختلف پروژه به تصمیم‌های فنی و هماهنگی بیشتری نیاز دارند و نمی‌خواهید این تصمیم‌ها صرفاً به تجربه پراکنده عوامل اجرایی وابسته باشند.
فرآیند نظارت و مدیریت پروژه چگونه شروع می‌شود؟
قبل از شروع نظارت یا مدیریت پروژه، محدوده مسئولیت‌ها، وضعیت فعلی اجرا و نحوه گزارش‌دهی مشخص می‌شود تا همکاری از ابتدا با چارچوب روشن پیش برود.
مرحله 01
بررسی پروژه
نقشه‌ها، وضعیت فعلی پروژه، تیم‌های اجرایی و نیازهای کارفرما بررسی می‌شوند.
مرحله 02
تعیین محدوده مسئولیت
مشخص می‌شود تیم مدیریت پروژه مسئول چه بخش‌هایی است و چه مواردی همچنان بر عهده کارفرما یا پیمانکار خواهد بود.
مرحله 03
تدوین برنامه کنترل
برنامه بازدید، هماهنگی، گزارش‌دهی و کنترل مراحل پروژه مشخص می‌شود.
مرحله 04
نظارت و پیگیری اجرا
روند پروژه بر اساس محدوده توافق‌شده بررسی، هماهنگ و گزارش می‌شود.
تعداد بازدیدها، نحوه گزارش‌دهی و سطح دخالت تیم مدیریت در تصمیم‌های اجرایی، پیش از شروع همکاری و متناسب با سطح خدمات موردنیاز پروژه مشخص می‌شود.
از ابتدا مشخص می‌کنیم مسئول هر تصمیم چه کسی است
یکی از دلایل ایجاد اختلاف در پروژه‌های ساختمانی، نامشخص‌بودن مرز مسئولیت میان کارفرما، پیمانکار و ناظر است. پیش از شروع همکاری، محدوده مسئولیت هر طرف مشخص می‌شود؛ اینکه چه مواردی فقط بررسی می‌شوند، چه تصمیم‌هایی نیاز به تأیید کارفرما دارند و چه اقداماتی بر عهده تیم اجرایی است.
کارفرما
تصمیم‌های اصلی و تأییدها
تصمیم‌های کلیدی پروژه، تغییرات مهم و مواردی که نیاز به تأیید نهایی دارند، با کارفرما هماهنگ می‌شوند.
پیمانکار / تیم اجرا
اجرای عملیات پروژه
اجرای فعالیت‌های کارگاهی و انجام تعهدات اجرایی، بر اساس محدوده قرارداد و نقشه‌های پروژه انجام می‌شود.
ناظر / مدیر پروژه
بررسی، هماهنگی و پیگیری
روند اجرا بررسی می‌شود، موارد نیازمند اصلاح یا تصمیم گزارش می‌شوند و هماهنگی میان طرف‌های پروژه بر اساس محدوده توافق‌شده انجام می‌گیرد.
هدف مدیریت پروژه این نیست که مسئولیت‌ها مبهم‌تر شوند؛ دقیقاً برعکس، باید مشخص باشد هر موضوع را چه کسی باید پیگیری کند.
نمی‌دانید پروژه شما به نظارت نیاز دارد یا مدیریت کامل؟
اطلاعات پروژه، وضعیت فعلی اجرا و نحوه همکاری با پیمانکاران را برای ما ارسال کنید تا مشخص شود چه سطحی از خدمات نظارت و مدیریت می‌تواند برای پروژه شما مناسب‌تر باشد.